一是全面细致，工作点评到位；自2012年开展业绩量化月考评制度以来，将每个月20日作为当月结点，综合部门对本月本部门每位干警的工作情况进行逐项量化总结；审判管理部门将各业务部门以及基层法院办理案件情况汇总分析；办公室综合收集到的材料，精炼总结并报请院长审核通过。从2012年7月至今，共召开业绩量化会总计18次。

    二是优化竞争，奖励评先到位；连续两年制定《关于开展办案标兵评选的若干意见》、《信息宣传调研案例考评奖惩办法》，综合办案法官审判案件的数量质量效果，积分达到规定数值且排名前八位的评为月办案标兵、季办案标兵、半年办案标兵、年度办案标兵；对全院干警信息宣传调研分别进行统计排名，年度排名前三位的评为工作先进个人；奖励情况与个人的晋职晋级以及评先挂钩。自2013年2月至今，共涌现标兵170人次。

    三是强化责任，问题分析到位；自今年5月份开始，对干警业绩量化通报点评后，增加一项议程，由部门负责人就本部门部分审判质效指标未达标通过摆问题、查原因、提整改三个方面进行表态发言；这一举措大力提高部门负责人以及干警的工作责任心，探究工作中的薄弱环节，推动法院整体工作的发展。当月共计2个基层法院，8名部门负责人表态发言。

    四是整改监督到位；制定《纪律作风大检查活动工作方案》、《审务督察工作实施办法》，成立督查小组，在每个部门设立廉政监督员，通过日常督察和专项督察工作，对重要部署决策的执行、庭审制度的执行情况和案件质量、廉政制度和廉政措施执行、文明接访文明执法要求的落实等十个方面进行督查。共计设立廉政监督员27人，明察暗访12次，情况通报3期。