灵宝法院网讯  2012年以来，灵宝法院贯彻“规范、保障、促进、服务审判”的工作方针，以审判管理为抓手，以审判质效提升为目标，各项工作稳步推进提升，取得了优异的成绩。2012年共审（执）结各类案件4014起，较去年同期3624件上升了10.7%。所有案件全部录入案件流程管理系统，该院审判管理考核指标6月至12月连续六个月位列全市第一。

    一、领导重视，健全机构，以制度建设稳步推进和提升审判管理工作。2012年，灵宝法院将审判管理工作列为“一把手工程、党组工程”，院长王利荣专门向灵宝市委汇报增加编制，成立独立编制的正式机构审判管理办公室。配齐了人员，将案件流程管理、案件评查、审委会事务、审判质效、态势分析、司法统计各项职能整合到位、人员分工到位，并做到各司其职、各尽其能、相互协作。工作中又健全完善了《案件流程制度》、《案件评查制度》、《司法统计制度》、《审委会制度》、《司法建议制度》等规章制度，形成了内容较为完整、层次较为分明、结构较为合理的审判管理制度体系。从而保证了审判管理工作依规有序、规范运行。

    二、全员参与，全院覆盖，全案落实责任，提升案件信息化管理水平。为了做好案件的信息化管理，充分发挥审管办在审判工作中承上启下的内部服务职能。该院对审判执行工作从立案、送达、开庭、裁判、结案到归档全程跟踪管理，每个环节都有相应的责任人和制度要求，确保案件审理程序合法、及时、高效。同时，对管理过程中发现的问题，及时组织召开审委会，进行调查、分析、研究和解决。为了全面提高审判、执行质效，审判管理办公室每月发布案件质量、效率、流程管理情况通报，每周发布案件流程审判快讯，每季度对全院审判执行运行情况态势进行分析和点评，不但及时总结了全院的总体工作状况和成绩，更是指出了客观存在的短板和努力方向。审判管理作为一种新型的信息化工具，以信息化为载体，实现管理水平的飞跃，不断满足未来审判工作发展的需求和人民群众日益增长的司法需求。在推进中逐渐深入干警人心，成为法院工作的重要抓手，达到了“向管理要审判力量，向管理要审判效率，向管理要工作质效 ”的设置目标。实现了对法院工作的全面信息化管理，进一步提升法院整体管理水平。

    三、自办审判管理专刊，对新知识共同学习，互动交流、提高。审判管理是新生事物，为了尽快将有关理念传达给法院的每一个人，该院连续三个月组织召开审判管理推进会，从审判管理的职能到省院考核指标的概念、设置意义、指导司法实践重要作用等方面一一进行讲解、辅导、抽查、落实。为此该院审管办自办《审判管理资讯》。将有关知识、操作技巧、问题和注意事项进行汇总，及时发布、交流，并上传到该院内部网站“审判管理”专栏，让每个干警自觉认真学习相关考核要求，将法定审限内结案率、当庭裁判率、一审简易程序适用率等内容融入到每个案件的办理当中。调研本院隐性超审限案件产生的原因及对策，组织全院干警开展“加强法定正常审限内结案的审判监督管理，杜绝隐性超审限现象发生”的专题思想教育活动，正确认识隐性超审限现象的严重性，真正充分发挥审判管理的监管作用，提高审判管理水平，推动审判管理走上科学发展的轨道，有效促进审判质效的提升。真正做到考核指标提升与全院的审判执行工作质量、效率同向、同步、成正比。

    四、案件监督不缺位，组建案件评查人才库将“两评查”专项工作落实到位，带动全院司法能力上台阶。案件评查监督是案件质量管理的重要方面。为了强化审判质量意识，加强日常监管，该院结合审判工作的实际情况，制定了《裁判文书评选制度》、《庭审评查制度》，同时还从全院范围选择六名资深法官，组建立案、民事、刑事、行政、执行等业务的案件评查人才库，对审理中的案件的流程、审理期限、审判礼仪等涉及审判的方方面面进行全面监管，做到审判管理、审判监督常态化，每一个审、执结案件都必须经过审管办从程序到实体、从审理过程到卷宗装订的全面评查后方能归档，使各种问题和瑕疵得以集中梳理、反馈通报和整改处理；各种好经验、好做法、好措施得以及时总结、归纳和推广。

    审判管理既体现为一种管理，也体现为一种服务，管理和服务是审判管理不可分割的两个方面，服务集中体现了审判管理以审判工作为中心的本质属性，管理则是审判管理取得效果的必要保障。构建以提升审判质效、服务审判需要、支持审判发展为出发点和落脚点，以服务审判工作为宗旨的服务性审判管理机制将是推动公正、高效、为民司法的必由之路。